Estudo mostra que 80% dos trabalhadores não estão engajados, prejudicando o desempenho das empresas.
Publicado em 16/08/2023 12h00
8 minutos para leitura
A falta de engajamento dos colaboradores nas empresas é um problema global. Um recente relatório da Gallup, representada pela consultoria Ynner no Brasil, revela que quase 80% dos trabalhadores não se sentem engajados em seus empregos.
Esses dados são preocupantes, pois estão diretamente relacionados ao desempenho econômico-financeiro das organizações.
A aceleração transformação digital do RH nos últimos anos pode ser um caminho para ajudar a melhorar esse cenário, utilizando plataformas de gestão facilitadoras.
Neste texto, abordaremos as causas do desengajamento, fatores que merecem atenção que podem auxiliar o RH a aumentar o engajamento dos times e, consequentemente, melhorar a experiência do colaborador na sua empresa.
Este é um ponto que merece atenção do RH de qualquer empresa, pois isso pode influenciar diretamente a produtividade e o desempenho dos times, ou seja impacta como um todo na experiência do colaborador.
O engajamento do colaborador refere-se ao nível de envolvimento, motivação e comprometimento com o trabalho e com os objetivos da empresa.
Um colaborador engajado é aquele que se sente conectado com a organização, possui um senso de propósito, sente-se valorizado e tem o desejo de contribuir de forma efetiva. Quando seu time está engajado, ele tende a trabalhar com mais entusiasmo e energia, o que pode levar a resultados positivos para a empresa.
Estresse e esgotamento são as causas do desengajamento
De acordo com o relatório da Gallup, há uma relação direta entre o estresse e o engajamento dos funcionários. Enquanto 30% dos funcionários engajados relataram sentir muito estresse, esse número saltou para 56% entre aqueles desengajados.
O estresse excessivo no ambiente de trabalho pode causar esgotamento físico e emocional, levando os colaboradores a perda de interesse e motivação, resultando em baixo engajamento.
Quando nos sentimos estressados e esgotados, é natural que nossa motivação e comprometimento com o trabalho diminuam.
Algumas outras causas para esse desengajamento podem incluir:
Luciene Freitas, Coordenadora de Recursos Humanos na EPI-USE Brasil, afirma que "para evitar o desengajamento, é importante que a gestão de RH e lideranças trabalhem juntos para criar um ambiente de trabalho saudável e motivador.
Isso pode incluir políticas de reconhecimento e recompensas, programas de bem-estar e saúde mental, comunicação clara e aberta e oportunidades de aprendizado e desenvolvimento."
Mas, antes que você possa tomar qualquer medida para melhorar o engajamento em todo o local de trabalho, separamos 5 principais fatores que devem ser observados e trabalhados e que tem potencial para interferir no engajamento e produtividade da equipe:
A confiança mútua entre empregadores e empregados é fundamental para manter engajamento em alta.
Sem ela, pode se tornar um desafio construir qualquer tipo de relação significativa entre eles.
Portanto, é crucial que a empresa estabeleça uma cultura organizacional transparente e comunicativa que promova a confiança, para que todos possam trabalhar juntos em busca de objetivos comuns.
Quando há confiança, a equipe se sente valorizada e motivada, e isso se reflete na qualidade do trabalho realizado.
Os colaboradores que estão no mercado de trabalho atualmente, especialmente os da geração Z, querem trabalhar para uma empresa que tenha um propósito e uma missão alinhados com seus próprios valores pessoais.
Em um raio-x sobre a geração Z, a McKinsey, em colaboração com a Box1824, realizou um estudo sobre os padrões de comportamento, e dentro os resultados destacaram-se que eles buscam a verdade e são defensores de diversas causas.
Nem todas as empresas podem oferecer cargos desse tipo, mas isso não significa que o RH não possa criar uma missão empresarial que se alinhe com os valores do time, como apoiar causas voluntárias de doação de sangue, agasalho, causa animal, ou incluir práticas sustentáveis e ESG na cultura organizacional.
Adotar práticas de ERP (Planejamento dos Recursos da Empresa, em tradução livre) também é uma excelente alternativa para RH que deseja aumentar os índices de engajamento da sua equipe.
ERP é sinônimo de automação.
Como sistema de gestão integrada, se trata de um software que realiza toda a integração de dados de uma empresa dentro de um único local. Um case de sucesso da EPI-USE Brasil é o da Ford Motor Company.
Com a implementação do WorkForce Software a gestão de RH conseguiu potencializar a produtividade eliminando processos manuais e fluxos dispostos a erros, proporcionando aos colaboradores uma experiência moderna com fácil acesso e de qualquer dispositivo.
Para saber mais sobre este bem sucedido projeto e excelentes resultados, acesse aqui!
Quando se trata de influenciar o engajamento no local de trabalho, a liderança é um aspecto fundamental. Os gestores precisam ser líderes que saibam se comunicar e conectar com o seu time.
Se um colaborador não consegue se inspirar no seu gestor e seguir suas orientações, fica mais fácil o desengajamento e, infelizmente, um possível pedido de desligamento.
"Em situações em que se observa que a liderança não está equipada com os melhores, é possível investir em treinamento adequado para promover efetivamente o engajamento no trabalho", afirma Luciene.
Com o SAP SuccessFactors - Aprendizagem LMS o seu RH é capaz de melhorar a gestão de treinamento e talentos, inspirando uma cultura de aprendizagem contínua e colaborativa. Para saber mais detalhes desta ferramenta, acesse aqui.
Muitos empregadores têm a equivocada crença de que o engajamento e a experiência dos funcionários são sinônimos. No entanto, isso não é verdade.
A experiência do colaborador refere-se à jornada percorrida por um trabalhador desde o primeiro contato com a empresa (ao se candidatar a um cargo) até o momento de sua saída.
Embora o engajamento seja uma parte crucial da experiência, ele não é um processo, uma trajetória ou um período específico.
O engajamento dos funcionários, por sua vez, está relacionado às emoções, percepções e sentimentos que eles têm em relação à empresa e ao seu sucesso geral. Quanto mais cedo se inicia o engajamento do colaborador durante sua experiência, melhores resultados podem ser alcançados.
A chave é desenvolver estratégias que visem aumentar o engajamento do funcionário em cada etapa de sua jornada.
Atualmente, uma tendência entre as empresas é a gamificação de treinamentos.
Entre os pontos chaves estão a sensação de prazer ao completar os desafios e as recompensas. Com auxílio dos avanços tecnológicos, os softwares de gestão de desempenho podem auxiliar na aplicação dessas metodologias, tendo como principais benefícios o engajamento, mas também a retenção de talentos.
Luciene Freitas, diz que "o comprometimento mútuo é essencial", quando o assunto é engajamento. "Se a sua intenção é que os seus colaboradores se comprometam e engajem com a empresa, é fundamental que você também se comprometa e engaje com eles", complementa a executiva.
Nos dias atuais, os colaboradores engajados buscam por empresas que ofereçam oportunidades de desenvolvimento de carreira e treinamentos dentro da organização. É importante estar atento às necessidades dos seus funcionários e fornecer as ferramentas necessárias para o seu crescimento profissional.
Somente assim, o seu RH poderá construir uma equipe comprometida e engajada com a empresa.
É válido destacar que investir no engajamento dos funcionários pode auxiliar também a reduzir o turnover e o absenteísmo, já que aqueles que estão engajados tendem a permanecer na empresa por mais tempo e a faltar menos ao trabalho.
Isso pode ter um impacto significativo nos custos da empresa, já que a rotatividade de funcionários pode ser bastante cara.
O SAP SuccessFactors é uma plataforma cloud de Gestão de Talentos que engaja todas as gerações por meio do RH digital, proporcionando uma boa experiência em todo o ciclo de vida do colaborador, desde sua contratação até sua aposentadoria.
Por meio dos módulos SAP SuccessFactors - Gestão da Experiência do Colaborador e SAP SuccessFactors - Avaliação de Desempenho é possível implementar ações e programas que visam fortalecer os fatores influenciadores do engajamento, como:
Reconhecimento e recompensa: permite a criação de programas de reconhecimento e recompensa, que ajudam a valorizar o trabalho dos colaboradores, incentivar o engajamento e reter profissionais com melhor desempenho.
Desenvolvimento e aprendizado: a plataforma oferece ferramentas para o desenvolvimento e aprendizado contínuo dos colaboradores, possibilitando o crescimento profissional e o aumento do engajamento.
Comunicação e colaboração: possui funcionalidades de comunicação interna, que permitem uma comunicação clara e transparente entre os colaboradores e a empresa, contribuindo para o engajamento.
A falta de engajamento é um problema que afeta diretamente o desempenho econômico da empresa, mas não precisa ser uma realidade no seu negócio.
Não hesite em buscar ajuda profissional para implementar essas mudanças e transformar o ambiente de trabalho em um lugar mais produtivo e feliz para todos.
referência: https://gruposociety.com.br/por-que-os-trabalhadores-estao-sem-engajamento-nas-empresas/
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