Dois mundos que precisam conversar

Gestão de processos e arquitetura empresarial são duas disciplinas que por muito tempo caminharam separadas nas organizações. A equipe de processos mapeia e otimiza fluxos de trabalho. A equipe de arquitetura empresarial cuida do portfólio de aplicações, infraestrutura e decisões de tecnologia. Quando essas duas visões se juntam, o resultado é governança corporativa com dentes.

A combinação de SAP LeanIX (para arquitetura empresarial) e SAP Signavio (para gestão de processos) é a aposta da SAP para unir esses dois mundos em uma plataforma integrada.

LeanIX: visibilidade sobre o landscape de TI

O LeanIX oferece uma visão completa do portfólio de aplicações da empresa: quais sistemas existem, como se conectam, qual seu custo, qual seu risco e qual sua relevância para o negócio. Essa visibilidade é fundamental para decisões de investimento em TI, racionalização de aplicações e planejamento de migração para nuvem.

Sem essa visão, empresas tomam decisões de tecnologia às cegas: investem em sistemas que se sobrepõem, mantêm aplicações obsoletas por falta de visibilidade e descobrem dependências críticas apenas quando algo quebra.

Signavio: visibilidade sobre os processos de negócio

O Signavio permite mapear, analisar e otimizar processos de negócio de ponta a ponta. Com process mining, é possível descobrir como os processos realmente funcionam (não como a documentação diz que funcionam) e identificar gargalos, retrabalhos e desvios.

O poder da combinação

Quando LeanIX e Signavio trabalham juntos, a empresa consegue responder perguntas que nenhuma das ferramentas responderia sozinha. Se um processo de compras tem um gargalo, qual sistema é responsável? Se a empresa quer substituir uma aplicação, quais processos de negócio serão impactados? Se há uma mudança regulatória, quais processos e sistemas precisam ser ajustados?

Essa conexão entre processos e tecnologia é o que permite governança corporativa efetiva. Decisões de TI passam a ser tomadas com base no impacto nos processos de negócio, e otimizações de processos levam em consideração as capacidades e limitações da tecnologia.

Governança que previne problemas

A maioria das empresas pratica governança reativa: descobre problemas depois que eles acontecem. Com a visibilidade integrada de LeanIX e Signavio, a governança se torna proativa: é possível identificar riscos antes que se materializem, antecipar impactos de mudanças e tomar decisões com base em dados, não em intuição.

Para organizações que buscam maturidade em governança corporativa, a integração entre gestão de processos e arquitetura empresarial não é opcional. É a base para uma governança que funciona.