Por que empresas como Embraer, Unimed e Dafiti investem em SAP?

Escolher SAP não é uma decisão isolada de tecnologia. Para empresas que operam em escala, com alta complexidade e pressão constante por eficiência, trata-se de uma escolha estrutural s.

É isso que une Embraer, Unimed Nacional e Dafiti. Apesar de atuarem em setores distintos, essas organizações chegaram a um ponto comum: precisavam de mais controle, menos improviso e decisões baseadas em dados confiáveis. A tecnologia SAP entrou como base para essa virada.

Continue a leitura e entenda.

Quando planilhas deixam de dar conta do negócio

Antes de falar em soluções, vale olhar para o problema. Na Embraer, por exemplo, o desafio não era falta de dados, mas o excesso de processos manuais e sistemas desconectados. O controle orçamentário e fiscal dependia de dezenas de planilhas, dois sistemas legados e um esforço enorme da equipe financeira para consolidar informações e preparar análises para a liderança.

Esse tipo de cenário é comum em empresas que crescem rápido: a operação evolui, mas a base de gestão fica para trás. Foi a partir dessa dor que a Embraer decidiu investir no SAP Analytics Cloud para planejamento, integrado ao SAP Tax Declaration Framework for Brazil.

O impacto foi imediato. Ao centralizar dados, automatizar cálculos e trazer análises em tempo real, a empresa conseguiu transformar um processo pesado em um ativo estratégico de gestão.

Embraer: O que muda quando a decisão passa a ser baseada em dados

Com a adoção das soluções SAP, a Embraer ganhou eficiência operacional e também clareza. Hoje, informações fiscais e orçamentárias estão disponíveis em tempo real, com qualidade suficiente para embasar decisões estratégicas.

Os resultados ajudam a dimensionar essa mudança:

• 96% de redução no tempo para gerar resultados contábeis
  
  
• Mais de 40 melhorias nos processos orçamentários
  
  
• Visibilidade total dos indicadores fiscais
  
  
• Mais de 600 usuários utilizando a solução
  
  

Além disso, recursos analíticos avançados e simulações apoiadas por IA passaram a fazer parte da rotina, permitindo antecipar desvios e agir de forma preventiva — um pilar essencial da estratégia “Fit for Growth” da companhia.

Unimed Nacional: crescer sem perder controle

No setor de saúde, a complexidade não está apenas na operação, mas também na regulação, na segurança da informação e na necessidade de padronização. A Unimed Nacional já utilizava SAP S/4HANA, mas percebeu que a arquitetura existente limitava a escala e a eficiência do modelo.

A escolha pelo RISE with SAP não foi apenas uma migração para a nuvem. Foi um passo para reorganizar a forma como dados, processos e governança se conectam dentro da empresa.

Ao modernizar sua infraestrutura, a Unimed passou a operar em um ambiente mais estável, seguro e previsível, com menos dependência de processos manuais e maior integração entre áreas.

O papel do RISE with SAP na prática

• Ambiente em nuvem mais seguro e escalável
  
  
• Padronização de processos internos
  
  
• Governança centralizada e contrato único com a SAP
  
  
• Infraestrutura resiliente, com suporte de hyperscaler
  
  
• Base preparada para expansão em todo o ecossistema Unimed
  
  

Esse conjunto permitiu à empresa avançar em eficiência operacional sem comprometer a continuidade dos serviços, algo crítico em um setor que lida diretamente com vidas.

Dafiti: quando o SAP deixa de ser “sistema” e vira experiência

No caso da Dafiti, o ponto de partida foi diferente. O desafio não estava no financeiro ou na infraestrutura, mas na experiência do colaborador. Com um time jovem, digital e mobile first, os processos tradicionais de RH simplesmente não faziam mais sentido.

A implementação do SAP SuccessFactors, integrado ao Employee Central, foi pensada desde o início para rodar no celular. O projeto “Sou Dafiti” unificou onboarding, gestão de talentos, desempenho, metas, aprendizagem e analytics em uma única experiência digital.

Aqui, o SAP não aparece como sistema de backoffice, mas como interface direta entre pessoas e negócio.

Menos fricção, mais engajamento

Ao adaptar todos os processos para poucas telas e poucos cliques, a Dafiti conseguiu algo raro: fazer com que o RH falasse a mesma língua dos seus talentos.

Os ganhos foram percebidos no dia a dia:

• Mais engajamento dos colaboradores
  
  
• Processos de RH mais rápidos e intuitivos
  
  
• Maior autonomia via autosserviço
  
  
• Líderes com acesso imediato a indicadores e relatórios
  
  

Com isso, a gestão de pessoas passou a atuar de forma mais estratégica, contribuindo diretamente para retenção, produtividade e alinhamento com os objetivos do negócio.

O que esses três cases têm em comum?

Embraer, Unimed e Dafiti chegaram a soluções diferentes dentro do ecossistema SAP, mas partiram da mesma necessidade: organizar a complexidade para poder crescer.

Em todos os casos, o SAP foi usado como base para:

• Integrar dados e processos
  
  
• Reduzir retrabalho e atividades manuais
  
  
• Aumentar a confiabilidade das informações
  
  
• Apoiar decisões estratégicas
  
  
• Melhorar a experiência de quem usa a tecnologia
  
  

SAP como base para decisões melhores 

Investir em SAP é, cada vez mais, uma decisão de negócio. Os cases mostram que, quando bem implementadas, as soluções criam um ambiente mais previsível, eficiente e preparado para mudanças.

Não importa o setor: indústria, saúde ou varejo digital. Quando dados, processos e pessoas operam sobre a mesma base, o crescimento deixa de ser um risco e passa a ser uma estratégia.

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