Geração Z prioriza desenvolvimento na carreira profissional

A Geração Z está redefinindo as regras do jogo na carreira. A edição mais recente da Pesquisa Carreira dos Sonhos, da Cia de Talentos, traz um dado revelador: o desenvolvimento é o principal critério para esses jovens escolherem e permanecerem em uma empresa.

Diante de um mercado onde as vagas disputam atenção com expectativas inéditas, esse resultado vai muito além de uma simples estatística. Na verdade, ele representa um alerta urgente para as áreas de Recursos Humanos.

Continue a leitura para entender essa mudança e como se adaptar a ela.

Por que o desenvolvimento se tornou uma prioridade absoluta?

Criada em um ambiente de alta velocidade, informação ilimitada e pressão por constante adaptação, a Geração Z desenvolveu uma nova percepção sobre o trabalho. Para eles, o emprego ideal é aquele que oferece aprendizado contínuo, espaço para experimentar funções, evolução rápida e uma trajetória clara para o futuro.

De acordo com a pesquisa, jovens entre 18 e 26 anos são categóricos:

• Oportunidades reais de desenvolvimento são o fator mais importante ao avaliar um empregador.

• Além disso, elementos como mobilidade interna, feedback estruturado e trilhas de aprendizado frequentemente superam o salário como critério de decisão.

• Por fim, a sensação de estagnação é um dos principais motivos para deixar uma empresa, tornando-se, muitas vezes, mais relevante do que a remuneração.

Em síntese, essa visão deixa clara uma máxima: para a Geração Z, desenvolvimento não é um mero benefício corporativo. Ele é, na verdade, a base estrutural, a experiência prática e a estratégia central para sua vida profissional.

O que esse comportamento revela sobre o futuro do trabalho?

1. A carreira é dinâmica, não linear
Esta geração enxerga a carreira como um mosaico de experiências, competências e projetos. Consequentemente, eles valorizam profundamente ambientes que permitam testar novas áreas, adquirir habilidades diversas e evoluir em um ritmo constante.

2. O crescimento está intrinsecamente ligado ao propósito
A sensação de progresso contínuo fortalece diretamente o sentimento de pertencimento. Quando uma empresa demonstra um investimento genuíno no desenvolvimento, o colaborador enxerga um caminho à sua frente. Dessa forma, o vínculo, a motivação e o engajamento são significativamente fortalecidos.

3. Aprendizado rápido faz parte do DNA geracional
Acostumados a acessar qualquer informação em segundos, os jovens esperam que as empresas acompanhem essa velocidade. Portanto, treinamentos desatualizados, processos burocráticos lentos ou falta de clareza sobre oportunidades são fatores que reduzem drasticamente a retenção desse talento.

Como as empresas podem atender a essa demanda?

Atrair e reter a Geração Z exige mais do que ações isoladas; requer uma revisão completa da jornada de desenvolvimento. Essa transformação deve se apoiar em três pilares essenciais:

1. Estrutura clara de trilhas, competências e crescimento
Os planos de carreira precisam ser transparentes, adaptáveis e estar diretamente alinhados com as habilidades críticas para o negócio.

2. Ciclos de feedback contínuo e baseados em dados
O desenvolvimento genuíno não funciona no vácuo. Empresas que implementam ciclos frequentes de feedback, pautados em evidências e transparência, veem um aumento claro no engajamento e uma redução na rotatividade.

3. Tecnologia como alicerce da experiência
É nesse ponto que plataformas robustas como o SAP SuccessFactors se tornam estratégicas, tornando o processo de desenvolvimento escalável, mensurável e totalmente integrado. Com essa ferramenta, o RH consegue:

• Mapear competências e identificar lacunas com precisão.

• Criar trilhas de aprendizado personalizadas.

• Monitorar a evolução de cada colaborador.

• Oferecer recomendações inteligentes, baseadas em Inteligência Artificial.

• Por fim, conectar o desenvolvimento individual às metas estratégicas da empresa.

Como a EPI-USE transforma essa expectativa em realidade prática?

A EPI-USE atua exatamente na interseção entre a demanda da Geração Z e os desafios operacionais do RH. Ao apoiar as organizações na implementação e otimização do SAP SuccessFactors, nós viabilizamos:

• A estruturação de jornadas de desenvolvimento completas e atrativas.

• A construção de processos decisórios orientados por dados.

• A criação de experiências personalizadas, seja por perfil, área ou momento específico da carreira.

• A integração entre desempenho, aprendizado e planos de sucessão.

O resultado final é um departamento de RH capacitado a entregar experiências consistentes e verdadeiramente alinhadas com o que a Geração Z valoriza. Essa é a chave para construir uma força de trabalho preparada para o futuro.

Pronto para transformar a gestão de talentos na sua empresa? Converse com o nosso time e saiba mais.