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Transformação Digital do RH: veja 7 passos para o sucesso do RH!

Maximize talentos na sua empresa com estratégias eficazes. Investir em pacotes de benefícios e tecnologia são tendências que não podem faltar

  Em RH digital

  Publicado em 23/08/2023 12h34

  6 minutos para leitura

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A transformação digital do RH é uma realidade inegável. Robôs, softwares de otimização e inteligência artificial ganham cada vez mais espaço no mercado.

Assim, as empresas devem adotar novas práticas para garantir a eficiência e produtividade do setor. Neste último quadrimestre de 2023, é essencial que as organizações se preparem para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgem nesse cenário em constante evolução.

Para isso, é fundamental adotar medidas estratégicas e ferramentas tecnológicas que impulsionam a gestão de talentos.

No presente texto, abordaremos os passos essenciais que devem ser seguidos para garantir o sucesso da área de Recursos Humanos, com destaque para o SAP SuccessFactors, uma plataforma revolucionária de gestão de talentos.

Transformação Digital do RH: veja 7 passos para o sucesso do RH!

1 - Eficácia do líder e do gestor


A primeira etapa para melhorar a transformação digital do RH por meio da gestão de pessoas é investir no desenvolvimento de líderes e gestores.

Eles são responsáveis por conduzir as equipes e, portanto, devem estar preparados para liderar por meio da transformação digital. Treinamentos e capacitações são fundamentais para atualizar esses profissionais e alinhá-los com as novas demandas do mercado.

Quer investir no treinamento dos seus CHROs? O SAP SuccessFactors - Aprendizagem LMS é a solução que vai te auxiliar desde treinamento personalizado e e-learning até desenvolvimento profissional e planejamento de sucessão. Saiba mais!

 

2 - Design organizacional e gestão da mudança


A transformação digital exige mudanças não apenas tecnológicas, mas também organizacionais.

É importante reavaliar a estrutura da empresa, promover uma cultura de inovação e criar uma ambiente propício para a mudança. A gestão da mudança é essencial para garantir que todos os colaboradores estejam engajados e preparados para integrar as novas tecnologias.

 

3 - Reformule o pacote de benefícios


Em um mundo cada vez mais digital, oferecer um pacote de benefícios atrativo e alinhado com as necessidades dos colaboradores é essencial para reter talentos. 

De acordo com o relatório da “Society for Human Resource Management” de 2023, os empregadores estão buscando novas maneiras de apoiar o bem-estar dos colaboradores.

Para reformular esse pacote, é importante considerar as necessidades e expectativas dos colaboradores, bem como as tendências de mercado.

Alguns pontos a serem levados em consideração são:

  • Flexibilidade: muitos colaboradores valorizam benefícios que proporcionam flexibilidade, como horários flexíveis, trabalho remoto e licença maternidade/paternidade estendida.

 

  • Bem-estar: oferecer benefícios que promovam o bem-estar dos colaboradores, como plano de saúde, ginástica laboral, meditação e massagem, pode ser uma boa estratégia para aumentar a satisfação e a produtividade.

 

  • Desenvolvimento profissional: investir em treinamentos, cursos e programas de desenvolvimento pode ser uma ótima forma de valorizar os colaboradores e incentivá-los a crescer profissionalmente.

 

  • Remuneração: além dos benefícios tradicionais, a remuneração também é um fator importante na hora de reter talentos. É importante oferecer salários e benefícios competitivos em relação ao mercado para atrair e manter os melhores profissionais.


É importante ouvir os colaboradores e entender suas necessidades para oferecer benefícios que realmente façam a diferença em suas vidas.

E reformular o pacote de benefícios pode ser, inclusive, uma oportunidade para a empresa se destacar no mercado e atrair os melhores talentos. 

Siga o conselho de quem sabe o que está falando! A EPI-USE Brasil ganhou o selo GPTW - Great Place to Work pela terceira vez consecutiva em 2023 como um bom lugar para se trabalhar.

 

4 -  Amplie o engajamento das equipes


Um dos maiores desafios do RH é manter as equipes engajadas e motivadas. Um estudo da “Gallup” de 2023 destacou a importância do engajamento dos funcionários para a produtividade e retenção de talentos. 

A transformação digital do RH oferece várias oportunidades para promover o engajamento, como redes sociais corporativas, projetos colaborativos e programas de reconhecimento.

É importante investir em ações que estimulem a participação dos colaboradores e os deixem mais conectados com os objetivos organizacionais.

Aqui estão algumas sugestões adicionais para ampliar o engajamento das equipes:

  • Crie um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados a trabalhar em equipe.

 

  • Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional e treinamento para que os colaboradores possam adquirir novas habilidades e crescer na empresa.

 

  • Estabeleça metas claras e objetivas para que os colaboradores saibam o que é esperado deles e possam trabalhar em direção a um objetivo comum.

 

  • Promova uma cultura de feedback contínuo, onde os colaboradores possam receber e dar feedback construtivo para melhorar seu desempenho e contribuição para a empresa.

 

  • Realize eventos e atividades de equipe, como happy hours, jogos e atividades ao ar livre, para fortalecer o espírito de equipe e o relacionamento entre os colaboradores.

 

5 -  Invista em treinamentos corporativos


Com a transformação digital do RH, novas habilidades são exigidas dos colaboradores.

Investir em treinamentos corporativos é essencial para garantir que os funcionários estejam preparados para lidar com as mudanças e utilizarem as novas tecnologias em seu benefício.

Além disso, também é importante promover a aprendizagem contínua dentro da empresa, estimulando a troca de conhecimento e o desenvolvimento pessoal.

A ClearSale, um case de sucesso da EPI-USE Brasil,  com cerca de 5000 colaboradores, tinha como maior desafio oferecer uma gestão de desempenho, com avaliações imparciais, treinamento e feedbacks contínuos.

E a solução foi adotar uma plataforma com funcionalidades compatíveis aos seus objetivos, com interface amigável e de fácil acesso para toda a empresa: a solução Performance and Goals (PMGM) da SAP SuccessFactors. 

Confira neste Webinar, como a ClearSale criou um modelo de Experiência Humana para seus colaboradores com o uso da tecnologia.

 

6 - Promova qualidade de vida e bem-estar


A transformação digital traz consigo uma maior flexibilidade no trabalho e novas possibilidades de equilibrar a vida profissional e pessoal.

O RH deve trabalhar em conjunto com a área de Segurança e Saúde no Trabalho para promover a qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo programas de bem-estar, pausas para descanso e incentivo à prática de exercícios físicos.

 

7 - Implemente ferramentas tecnológicas


Por fim, mas talvez um dos principais passos, é fundamental que o RH invista em ferramentas tecnológicas que facilitem a gestão de talentos.

De acordo com o relatório da “Deloitte Human Capital Trends” de 2023, as soluções tecnológicas para gestão de talentos, análise de desempenho, recrutamento, aprendizado e desenvolvimento são essenciais.

Algumas opções incluem:

Sistemas de gerenciamento de talentos: Essas plataformas ajudam a gerenciar todo o ciclo de vida do funcionário, desde a contratação até o desenvolvimento e a progressão na carreira.


Chatbots de RH: Esses assistentes virtuais podem ajudar a responder perguntas comuns dos funcionários, como dúvidas sobre benefícios e políticas internas.


Plataformas de treinamento online: Com a pandemia e o trabalho remoto, o treinamento online se tornou ainda mais importante. As plataformas de e-learning permitem que os funcionários aprendam no próprio ritmo e em qualquer lugar.


Investir em ferramentas tecnológicas pode ajudar o RH a se tornar mais eficiente, produtivo e alinhado com as necessidades dos seus colaboradores. 

O SAP SuccessFactors é uma plataforma completa que abrange todas as facilidades citadas anteriormente e muito mais, desde a atração e seleção de talentos até a gestão do desempenho e desenvolvimento.

Com essa plataforma cloud é possível centralizar informações, automatizar processos e proporcionar uma experiência mais completa para os colaboradores.

Quer garantir que a sua empresa tenha em mãos a chave para se adaptar à transformação digital do RH e garantir uma gestão mais eficiente e produtiva?

Converse com nossos especialistas e solicite uma demonstração.

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