O que as empresas que mais crescem fazem na gestão de talentos

Você sabe o que diferencia uma empresa que apenas sobrevive no mercado de outra que cresce, se expande e se destaca ano após ano? A resposta pode estar mais próxima do que parece: na forma como cada uma gere seus talentos. Em um cenário cada vez mais competitivo e incerto, a gestão de talentos deixou de ser um apoio administrativo e passou a ser um fator determinante de crescimento. Organizações que compreendem o valor estratégico de suas pessoas não apenas atraem bons profissionais — elas desenvolvem e preparam talentos internos para liderar a transformação.

Mas afinal, o que as empresas que mais crescem estão fazendo de diferente na gestão de talentos?

O desafio: crescer sem perder a essência (nem os talentos)

De acordo com o estudo “2023 Global Human Capital Trends”, da Deloitte, 93% das organizações acreditam que identificar e desenvolver os talentos certos é essencial para o sucesso futuro.

O paradoxo é claro: há consciência da importância da gestão de talentos, mas pouca preparação para executá-la de forma estratégica.

Em momentos de crescimento acelerado — fusões, aquisições, expansão para novos mercados ou transformação digital —, as empresas enfrentam o risco de perder o controle sobre um dos seus ativos mais críticos: as pessoas. Falta visibilidade sobre as competências internas, os planos de sucessão são frágeis ou inexistentes e os investimentos em capacitação nem sempre estão alinhados às metas futuras do negócio.

É aí que empresas mais maduras em gestão de talentos se destacam.

O que as empresas que mais crescem estão fazendo de diferente na gestão de talentos?

Empresas em expansão não esperam os problemas aparecerem para reagir. Elas antecipam cenários, alinham talentos às estratégias de negócio e investem no crescimento das pessoas com a mesma seriedade que investem no crescimento da marca.

1. Mapeamento de talentos com base em dados e inteligência artificial

Saber quem são os talentos certos não é tarefa simples — especialmente em empresas com operações complexas ou espalhadas por várias regiões.

Empresas de alto crescimento adotam ferramentas que permitem visibilidade total sobre seu capital humano. Elas mapeiam competências técnicas, comportamentais, aspirações, gaps e potenciais de liderança, cruzando dados de múltiplas fontes em tempo real.

Com o SAP SuccessFactors, por exemplo, é possível integrar informações de desempenho, engajamento, histórico de carreira e desenvolvimento contínuo, gerando insights valiosos para decisões mais assertivas. A IA da plataforma ainda ajuda a identificar padrões e prever riscos, como a perda de talentos estratégicos.

2. Desenvolvimento contínuo, personalizado e estratégico

Empresas líderes em crescimento investem em programas de capacitação contínua e adaptativa. Não se trata mais de oferecer cursos genéricos, e sim de alinhar o aprendizado às competências futuras que o negócio exige.

Empresas que crescem com consistência estruturam trilhas de aprendizagem individualizadas, conectadas às metas do time e ao planejamento estratégico da organização. O SAP SuccessFactors permite criar jornadas personalizadas de capacitação, com conteúdos específicos por perfil, área, projeto ou desafio de negócio.

Essa abordagem não só eleva o nível de conhecimento da equipe, como aumenta o engajamento e reduz a rotatividade.

3. Planejamento de sucessão e evolução de carreira com antecedência

O crescimento de uma empresa demanda líderes preparados. O problema é que muitos negócios percebem isso tarde demais, quando o gestor atual está prestes a sair ou quando uma nova unidade precisa de uma liderança forte desde o primeiro dia.

Empresas em crescimento já entenderam que sucessão não é um evento, é um processo. Com o SAP SuccessFactors, elas conseguem mapear possíveis sucessores, acompanhar sua prontidão e traçar planos de desenvolvimento para garantir transições suaves e planejadas.

Além disso, criam caminhos de carreira claros para motivar os colaboradores e reduzir o risco de evasão de talentos por falta de perspectiva.

4. Escuta ativa e cultura de feedback contínuo

A gestão de talentos eficaz também passa por escutar. Empresas que crescem com saúde não apenas avaliam seus profissionais — elas criam ciclos contínuos de feedback e escuta ativa, usando essas informações para melhorar a experiência do colaborador e alinhar expectativas.

5. Integração da estratégia de RH com a estratégia do negócio para uma melhor gestão de talentos

Por fim, a principal mudança de mentalidade que empresas em expansão promovem é tratar o RH como um parceiro estratégico. O time de gestão de pessoas participa do planejamento da empresa desde o início, ajudando a definir onde investir em talentos, como estruturar equipes e quais perfis serão necessários para sustentar o crescimento.

Isso exige uma plataforma de gestão integrada, com dados confiáveis, processos automatizados e visão completa da jornada do colaborador. Com o SAP SuccessFactors, o RH se transforma em um centro de inteligência humana, orientado por dados e totalmente conectado ao negócio.

Talentos não escalam sozinhos — a gestão precisa evoluir

Toda empresa quer crescer. Mas crescer com consistência, mantendo cultura, performance e engajamento elevados, é para poucas. As que conseguem têm um ponto em comum: colocam gestão de talentos no centro da sua estratégia de expansão.

Elas sabem que o crescimento organizacional precisa estar alinhado ao crescimento das pessoas. E usam tecnologia de ponta, como o SAP SuccessFactors, para garantir que cada colaborador esteja no lugar certo, com os recursos certos, no momento certo.

Sua empresa já está fazendo o que as líderes de crescimento estão fazendo?
Ou ainda está esperando a vaga abrir para correr atrás do talento ideal?

Agora é a hora de repensar a forma como você desenvolve, engaja e prepara as pessoas que farão o futuro da sua empresa.

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