Tendências do RH 2024: qual modelo de trabalho prevalece?

Modelo de trabalho | À medida que o ano de 2024 passa, as discussões sobre o futuro do trabalho e as tendências do RH se intensificam. Um dos principais debates é a respeito do modelo de trabalho. Remoto, híbrido ou presencial: qual caminho prevalecerá e como manter as equipes verdadeiramente engajadas neste cenário dinâmico?

No artigo de hoje, nós vamos abordar esta questão e levantar os pontos principais para você compreender melhor o cenário.

Continue a leitura.

Modelo de trabalho: O retorno do presencial

A pandemia de COVID-19 acelerou uma transformação no mundo do trabalho que já estava em movimento: a adoção de modelos de trabalho remoto e híbrido. Contudo, com a vacinação, muitas empresas estão considerando o retorno ao trabalho presencial. 

De acordo com a pesquisa "Panorama de Sentimentos das Lideranças", conduzida no Brasil pela Sputnik,80% das empresas já iniciaram o processo de retorno ao trabalho presencial, seja de forma integral ou parcial. 

No entanto, é importante ressaltar que  essa transição não sinaliza o fim do trabalho remoto, ao contrário do que algumas discussões sugerem. 

A verdade é que neste atual cenário espera-se a coexistência de modelos de trabalho, demandando uma abordagem flexível e adaptável por parte das empresas para atender às expectativas e necessidades dos profissionais.

Tendências do RH: novos modelos de trabalho

Trabalhar a semana inteira de forma remota está cada vez mais difícil. A tendência global está se inclinando cada vez mais para modelos de trabalho híbridos. 

O que acaba sendo frustrante para muitos profissionais. Conforme indicado pela pesquisa "Panorama do Bem-Estar Corporativo 2024", conduzida pelo Gympass, os profissionais que desempenham suas funções no local de sua preferência são aqueles que manifestam níveis superiores de bem-estar de modo geral.

Mas essa transição não afeta apenas os que já estão empregados, mas também os profissionais que buscam novas oportunidades. A busca por trabalho totalmente remoto, que foi uma opção desejável para muitos, pode agora apresentar desafios. Ainda de acordo com a pesquisa, 87% dos trabalhadores dizem que sairiam de uma empresa que não prioriza o bem-estar.

Por isso é importante pensar em formatos que atendam as necessidades da empresa e do profissional. Aqueles que estão abertos a compromissos híbridos, demonstrando disposição para frequentar o escritório em determinados momentos, têm maior probabilidade de encontrar oportunidades de emprego de forma mais eficiente no atual cenário.

Como se adequar ao modelo de trabalho híbrido?

Adaptar-se ao modelo de trabalho híbrido de trabalho exige uma abordagem estratégica e flexível por parte das empresas. 

Compreensão das necessidades da equipe:

• Realizar uma comunicação aberta para identificar as expectativas dos colaboradores em relação ao trabalho remoto e presencial.
• Considerar as preferências individuais para promover um ambiente de trabalho mais flexível.

Implementação de tecnologias adequadas para cada tipo de modelo de trabalho:

• Investir em ferramentas de videoconferência para facilitar a comunicação virtual.
• Utilizar plataformas de comunicação online e sistemas de gestão de tarefas para manter a conectividade entre os membros da equipe.

Desenvolvimento de políticas claras:

• Criar diretrizes abrangentes para o modelo de trabalho híbrido, definindo flexibilidade de horários, dias presenciais e remotos.
• Estabelecer uma política inclusiva que promova um equilíbrio entre a presença física e o trabalho remoto.

Fomento da cultura organizacional adequada:

• Incentivar uma cultura que valorize a autonomia, confiança e responsabilidade dos colaboradores.
• Promover a colaboração e a coesão da equipe, independentemente da localização física.

Capacitação da liderança para gestão em modelo de trabalho remota:

• Desenvolver habilidades de liderança remota para garantir uma comunicação eficaz.

• Assegurar que metas e expectativas sejam claras, independentemente da localização dos membros da equipe.

Como liderar um time no modelo de trabalho home office?

Liderar uma equipe em home office requer estratégias específicas para promover a eficiência, o engajamento e o bem-estar dos colaboradores. Confira algumas práticas:

Comunicação clara e constante:

• Estabelecer canais de comunicação eficazes, como reuniões virtuais regulares, para manter a equipe alinhada.
• Utilizar ferramentas de mensagens instantâneas e e-mails para atualizações rápidas e esclarecimento de dúvidas.

Definição de metas e expectativas:

• Estabelecer metas claras e mensuráveis para a equipe, alinhadas aos objetivos organizacionais.
• Definir expectativas quanto a prazos, entregáveis e padrões de desempenho.

Criação de uma cultura de confiança:

• Construir confiança entre líder e equipe, promovendo uma cultura baseada na responsabilidade mútua.
• Evitar microgerenciamento, permitindo que os membros da equipe exerçam autonomia em suas atividades.

Promoção do bem-estar e equilíbrio:

• Incentivar pausas regulares e o estabelecimento de limites entre vida profissional e pessoal.
• Oferecer recursos de apoio psicológico e programas de bem-estar.

Reconhecimento e feedback positivo:

• Reconhecer publicamente as conquistas individuais e coletivas da equipe.
• Fornecer feedback construtivo para promover o desenvolvimento profissional.

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Independentemente do formato de trabalho adotado, a tecnologia desempenha um papel crucial no fortalecimento do engajamento e na motivação dos colaboradores. Nesse cenário, a solução SAP SuccessFactors se destaca como uma ferramenta fundamental para impulsionar o desempenho da equipe.

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